理事長を始め、役員の方々が大規模修繕工事をやりましょうと決意されたその後、理事会、修繕委員会はどうすれば良いのでしょうか。

役員の知り合いとか、元施工の施工会社に任せるのか、今管理をしている管理会社に任せるのが良いのか、あるいは、工事に利害関係のない私共広島建物診断協同組合のような設計事務所にコンサルを頼むのか、何通りかの方法があります。

その際選定の基準になるのが、改修工事に競争原理を働かすことで適正なコストを得ようとするのか、あるいは、改修工事に利害関係の無い第三者による建物診断、設計、工事監理までの一貫した業務で、品質の高い、後戻りの無い改修工事を手に入れることを望まれるのか。それとも役員は専門的な事は何も分らないので信頼出来る施工会社や管理会社に全てを任せる方法を取るのか。管理組合としてどれかを選択しなければなりません。

この改修工事の進め方、パートナーの選定は、改修工事全体のコスト、品質を決定する重要な選択になります。優秀なパートナーの選定が出来れば、改修工事の半分は終ったと言っても良いかもしれません。それほどこのパートナーの選定は重要だと言うことです。

結論として言えることは、私共が手掛けた多くの大規模改修工事の成功例から、パートナーに私共のような直接利害関係の無い第三者、実績のあるコンサルを選定し、建物診断、仕様設計、工事監理までを一貫して依頼する設計監理方式が最良の方式であると言う事が出来ます。後はコンサルの助言、指導を受けて大規模改修工事の完成へのステップを、迷わず一歩一歩進んで行くだけです。ここで注意することは、あくまでも管理組合が主体的に、改修工事に関心を持って取り組んでいただく姿勢が大切になります。

しかし、それでも管理会社や、特定の施工会社に改修工事を頼まれる管理組合も後を絶ちません。

役員が労を嫌われるのか、元施工会社への信頼なのか、施工会社が言う診断、設計、管理業務をサービスしますとか、管理会社の工事保証等を全部引き受けますというような甘い言葉に判断が惑わされるのでしょうか。

その結果、割高なコスト、グレードの低い仕様、中途半端な工事範囲などを後で後悔する事にもなります。


（文・増田）